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Données sur les emplois

Le système est prêt à être utilisé. On a établi les sous-facteurs et le nombre de niveaux. On a rédigé les définitions. On a déterminé la valeur relative des facteurs et on l'a répartie entre les sous-facteurs. Il est temps, maintenant, de recueillir des données sur les postes.

Voici ce qu'ont fait le comité, la direction de la STC et le spécialiste de l'évaluation des emplois pour recueillir les données nécessaires au procédé d'évaluation et de comparaison des postes.


L'examen des descriptions d'emplois

Ils ont examiné les descriptions d'emplois pour voir si elles étaient exactes, non sexistes et actuelles. Ils ont déterminé :

  • qu'il fallait rédiger une nouvelle description pour tous les postes, car les données qu'ils avaient dans les dossiers étaient inexactes et obsolètes;
  • plusieurs façons possibles de recueillir des données sur les postes (questionnaires, entrevues ou vérification à chaque bureau).

Ils ont décidé de rédiger un questionnaire reproduisant le système, d'en faire l'essai au moyen d'un mélange de quatre ou cinq emplois masculins et féminins, de réexaminer le questionnaire et de le modifier si cela était nécessaire. Ils ont aussi décidé de rédiger de nouvelles descriptions d'emplois en utilisant les renseignements recueillis au moyen du questionnaire.

La création d'un calendrier

Ils ont établi un calendrier et attribué un rôle aux personnes associées au procédé d'équité salariale. Ils ont adopté, avec l'aide du spécialiste de l'évaluation des emplois, un «  mandat » qui établit les tâches et les responsabilités du comité. Le comité a participé à chacune des étapes suivantes :

  • conception du questionnaire;
  • mise à l'essai et modification du questionnaire;
  • distribution, recueil et examen des données;
  • rencontre avec le personnel et vérification à chaque bureau, lorsque cela était nécessaire;
  • évaluation des postes et dernière mise au point des résultats.

La rédaction d'un plan de communication

Ils ont rédigé un plan de communication (ce n'est pas une prescription de la Loi). Le comité s'est mis d'accord qu'il communiquerait au personnel un rapport d'avancement tous les deux mois, jusqu'à l'affichage du plan d'équité salariale. Voici ce que renfermeraient les mises à jour bimestrielles :

  • le concept et le procédé d'équité salariale;
  • les tâches et les devoirs du comité d'équité salariale;
  • le délai prévu pour terminer l'évaluation des postes;
  • le nom de personnes-ressources qui pouvaient répondre aux questions du personnel;
  • ce qu'il était attendu du personnel avant l'affichage du plan.



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Dernière mise à jour : 04/12/2007