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Calculer une ligne de régression
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| A | B | C | D | E | F | G | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Postes masculins |
Valeur de l'emploi (X) |
Taux de salaire (Y) |
Écart par rapport à la valeur moyenne de l'emploi (X-XM) |
Écart par rapport au taux de salaire moyen (Y-YM) |
Carré de (X-XM) |
Carré de (Y-YM) |
Produit de (X-XM)(Y-YM) |
| Directeur des ventes | 795 | 32,96 | 133,67 | 7,06 | 17868 | 49,84 | 943,71 |
| Directeur du marketing | 770 | 29,88 | 108,67 | 3,98 | 11809 | 15,84 | 432,51 |
| Contrôleur | 762 | 28,35 | 100,67 | 2,45 | 10134 | 6,00 | 246,64 |
| Directeur d'entrepôt | 700 | 25,81 | 38,67 | -0,09 | 1495 | 0,01 | -3,48 |
| Analyste de marché | 660 | 25,30 | -1,33 | -0,60 | 2 | 0,36 | 0,80 |
| Représentant commercial | 630 | 26,83 | -31,33 | 0,93 | 982 | 0,86 | -29,14 |
| Comptable | 610 | 24,00 | -51,33 | -1,90 | 2635 | 3,61 | 97,53 |
| Programmeur | 555 | 21,00 | -106.33 | -4,90 | 11306 | 24,01 | 521,02 |
| Manutentionnaire | 470 | 19,00 | -191,33 | -6,90 | 36607 | 47,61 | 1320,18 |
| Somme | 5952 | 233,13 | *0,03 | *0,03 | 92838 | 148,14 | 3529,77 |
| Moyenne | 661.33 | 25,90 |
Imprimez le Tableau 1-a (un tableau semblable à celui ci-dessus, mais avec des cellules vides) et entrez vos données en suivant pas-à-pas les étapes ci-dessous.
a) Calculez les colonnes A et B
Entrez le groupe représentatif dans la première colonne, ainsi que les valeurs et les taux dans les colonnes A et B.
Faites la somme des données dans la colonne A et calculez la moyenne. Faites de même pour la colonne B.
Exemple tiré du tableau n° 1 :
Total de la colonne A : 5952
Moyenne de la colonne A : 5952 ÷ 9 = 661,33
Total de la colonne B : 233,13 $
Moyenne de la colonne B : 233,13 $ ÷ 9 = 25,90 $
b) Calculez la colonne C
Soustrayez la valeur moyenne de l'emploi calculée à la colonne A de la valeur de l'emploi de chaque poste.
Exemple tiré du tableau n° 1 :
Directeur des ventes
valeur de l'emploi - moyenne de la valeur de l'emploi = colonne C
795 - 661,33 = 133,67
Ce chiffre (133,67) est inscrit à côté du poste de directeur des ventes dans la colonne C. La somme des chiffres de la colonne C devrait donner zéro (0) si vos calculs sont exacts. (Des variances de zéro peuvent être dues à l'arrondissement).
c) Calculez la colonne D
Soustrayez le taux moyen que vous avez calculé à la colonne B du taux de chaque poste.
Exemple tiré du tableau n° 1 :
Directeur des ventes
Taux de salaire - moyenne du taux de salaire = colonne D
32,96 $- 25,90 $ = 7,06 $
Ce chiffre (7,06 $) est inscrit à côté du poste de directeur des ventes, dans la colonne D. La somme des chiffres de la colonne D devrait donner zéro (0), si vos calculs sont exacts. (Des variances de zéro peuvent être dues à l'arrondissement.)
d) Calculez la colonne E
Faites le carré de chaque chiffre de la colonne C.
Exemple tiré du tableau n° 1 :
Directeur des ventes
133,67 × 133,67 = 17868
e) Calculez la colonne F
Faites le carré de chaque chiffre de la colonne D.
Exemple tiré du tableau n° 1 :
Directeur des ventes
7,06 × 7,06 = 49,84
f) Calculez la colonne G
Multipliez chaque chiffre de la colonne C par le chiffre correspondant de la colonne D.
Exemple tiré du tableau n° 1 :
Directeur des ventes
133,67 × 7,06 = 943,71
g) Faites la somme de chaque colonne
Utilisez maintenant les données de ce tableau pour calculer la pente et la constante.
h) Calculez la pente
La pente indique dans quelle mesure le taux de salaire, qui constitue la variable dépendante, change pour chaque fluctuation d'un point de la valeur de l'emploi, qui est la variable indépendante. La formule pour la pente est :
Pente = somme de la colonne G ÷ somme de la colonne E
0,0380 = 3529,77 ÷ 92838
i) Calculez la constante
La constante est le taux de salaire hypothétique lorsque la valeur de l'emploi est nulle. Une fois la pente calculée, la constante peut être déterminée facilement au moyen de la formule suivante :
constante = ( moyenne de Y ) - [ pente × (moyenne de X) ]
0,7695 = 25,90 - [0,0380 × 661,33]
Après avoir déterminé la formule pour calculer les taux de salaire aux fins de l'équité salariale, vous devez établir la mesure dans laquelle la ligne du taux de salaire correspond à l'ensemble de données. Le R2 est une mesure qui permet de le calculer. Plus sa valeur est élevée, plus la correspondance est bonne.
Le tableau suivant montre les résultats du calcul R2 basé sur les données contenues dans le tableau n° 1. Certaines des données du tableau n° 2 seront utilisés pour éclaircir les étapes finales de cet exercise.
| A | B | C | D | E | |
|---|---|---|---|---|---|
| Postes masculins | Valeur de l'emploi (X) |
Taux de salaire (Y) |
Taux de salaire prévu (Y prévu) |
Erreur de prévision (E) |
Carré de l'erreur (CE) |
| Directeur des ventes | 795 | 32,96 | 30,98 | 1,98 | 3,92 |
| Directeur du marketing | 770 | 29,88 | 30,03 | -0,15 | 0,02 |
| Contrôleur | 762 | 28,35 | 29,73 | -1,38 | 1,90 |
| Directeur d'entrepôt | 700 | 25,81 | 27,37 | -1,56 | 2,43 |
| Analyste marché | 660 | 25,30 | 25,85 | -0,55 | 0,30 |
| Représentant commercial | 630 | 26,83 | -24,71 | 2,12 | 4,49 |
| Comptable | 610 | 24,00 | -23,95 | 0,05 | 0,00 |
| Programmeur | 555 | 21,00 | 21,86 | -0,86 | 0,74 |
| Manutentionnaire | 470 | 19,00 | 18,63 | 0,37 | 0,14 |
| Somme | 13,94 |
Imprimez la feuille Tableau 2-a (un tableau semblable à celui ci-dessus, mais avec des cellules vides) et entrez vos données en suivant pas-à-pas les étapes ci-dessous.
a) Première colonne
Entrez les postes masculins dans cette colonne.
b) Colonne A
Entrez les valeurs des postes masculins dans la colonne A.
c) Colonne B
Entrez les taux salariaux des postes masculins dans la colonne B.
d) Colonne C
Calculez le taux prévu ou le taux d'équité salariale dans la (colonne C) pour chaque poste masculin en vous servant de cette formule :
| taux d'équité salariale = | constante + ( pente × valeur du poste masculin) |
| 31,98 $ = | 0,7695 + ( 0,0380 × 795 (Directeur des ventes)) |
e) Calculez la colonne D
Calculez la colonne D, qui est la différence entre le taux réel dans la
colonne B (32,96 $) et le taux d'équité salariale dans la colonne C (30,98 $).
Par exemple, Directeur des ventes, 32,96 $ - 30,98 $ = 1,98 $.
f) Calculez la colonne E
La colonne E est égale au carré de chaque chiffre de la colonne D.
Par exemple, Directeur des ventes, 1,98 × 1,98 = 3,92.
g) Additionnez les données de la colonne E
h) Calculez le R2
Calculez le R2 en vous servant de cette formule :
| R2 = | 1 - somme de colonne E ÷ somme de colonne F* |
| = | 1 - 13,94 ÷ 148,14 |
| = | 0,9059** |
* du tableau n° 1
** Ce rapport révèle qu'une corrélation de 0,91 ou 91 % peut être considérée comme satisfaisante.
L'étape finale dans ce processus d'analyse de régression est de calculer les taux de la VP pour les postes féminins sans comparateurs.
Imprimez la feuille Tableau 3-a (un tableau semblable à celui ci-dessous, mais avec des cellules vides) et entrez vos propres données. Servez-vous des valeurs de la constante et de la pente pour déterminer le taux d'équité salariale pour les postes féminins.
Par exemple, le taux d'équité salariale du poste de secrétaire (valeur de 400 points) est déterminé en se servant de cette formule :
taux d'équité salariale = constante + (
pente × valeur de l'emploi)
15,97 $ = 0,7695 + ( 0,0380 × 400 )
| Postes féminins | Valeur de l'emploi | Taux équité salariale | Taux réel | Équité rajustement |
|---|---|---|---|---|
| Secrétaire | 400 | 15,97 | 14,72 | 1,25 |
| Commis, service à la clientèle | 390 | 15,59 | 14,50 | 1,09 |
| Coordonnatrice du marketing | 380 | 15,21 | 16,00 | 0,00 |
| Commis comptable | 350 | 14,07 | 13,25 | 0,82 |
| Réceptionniste | 340 | 13,69 | 13,04 | 0,65 |
Les taux d'équité salariale sont maintenant calculés pour les postes féminins sans comparateurs (comme indiqué au tableau n° 3) pour l'organisation fictive dont on s'est servie pour cet exercise.
Maintenant que vous savez comment calculer les taux de la VP, vous pouvez créer vos propres calculs. Trois feuilles de calcul vides vous sont fournies. Vous pouvez imprimer ces feuilles et compléter vos calculs manuellement :
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© Renseignements sur les droits d'auteur : Imprimeur de la Reine pour l'Ontario, 2002.
Dernière mise à jour : 04/12/2007