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APERÇU DE LA VP/ANALYSE DE RÉGRESSION
La Space Toy Co. (STC) a mis à exécution un plan d'équité
salariale en 1991 selon la méthode de comparaison d'un emploi
à l'autre. Toutefois, il n'a pas été possible d'assurer, de cette façon, l'équité salariale pour trois postes à prédominance féminine parce
que la STC n'a pas trouvé de postes masculins d'une valeur égale ou comparable avec
lesquels elle aurait pu les comparer.
La Space Toy Co. devait, conformément à la Loi modifiée, utiliser la « valeur proportionnelle » (VP) pour que soit
rétribués équitablement ces trois postes à prédominance
féminine sans comparateurs : préposé au service à la
clientéle, commis comptable et réceptionniste-dactylo.
Cet aperçu de la valeur proportionnelle (VP) et de l'analyse de régression
peut vous aider à mieux comprendre comment une organisation telle la STC aurait ajusté les
taux des catégories d'emplois féminines s'il était nécessaire de le faire.
Ce document est tiré de l'étude de cas «
la Space Toy Co. », un ouvrage de 85 pages
qui explique comment une compagnie fictive a atteint et maintient l'équité salariale.
Cet aperçu de la VP/analyse de régression
Cet extrait de la Space Toy Co. (21 pages) contient :
- une biographie courte de la Space Toy Co. (STC)
- le processus suivi pour atteindre l'équité salariale selon la méthode de la valeur proportionnelle
- différentes méthodes pour créer une ligne de taux de salaire VP
- la méthode à main levée
- la méthode de l'analyse de régression
- le calcul manuel de régression
- une feuille de travail interactive pour l'analyse de régression
- les résultats de la VP pour les postes féminins sans comparateurs
- un plan d'équité salariale modifié pour la VP
L'étude de cas complète
L'étude de cas complète (85 pages) contient dans sa
table des matières :
- les étapes à suivre pour faire des comparaisons d'emplois
- le processus de l'évaluation des emplois
- la méthode de comparaison d'un emploi à l'autre
- la méthode de comparaison de la valeur proportionnelle
- le maintien de l'équité salariale
- le processus de plainte ou d'objection
- des outils pour aider à atteindre et maintenir l'équité salariale
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